Setiap orang tentu pernah memiliki gagasan tentang suatu produk yang dianggap potensial untuk dikembangkan. Namun, tidak banyak gagasan tersebut yang benar-benar diwujudkan menjadi produk nyata. Dalam program INBISKOM, khususnya pada tema Kreasi Produk, mahasiswa ditantang untuk tidak berhenti pada tahap ide, melainkan melalui serangkaian proses hingga menghasilkan produk yang siap ditawarkan kepada calon pengguna. Artikel ini disusun untuk membagikan pengalaman, tahapan, serta pembelajaran yang diperoleh selama menjalani proses tersebut.

Pendahuluan

INBISKOM merupakan salah satu program dalam mata kuliah Kewirausahaan yang menekankan praktik langsung dalam membangun sesuatu yang memiliki nilai bisnis, bukan sekadar kajian teoretis. Salah satu tema yang dapat dipilih dalam program ini adalah Kreasi Produk, yaitu proses merancang dan menghasilkan sebuah produk, baik berupa barang maupun jasa, mulai dari tahap ide awal hingga produk tersebut siap diperkenalkan kepada publik.

Urgensi Membangun Produk secara Mandiri

Pada awalnya, muncul pertanyaan mengenai relevansi dari proses pembuatan produk ini, mengingat konteksnya adalah tugas perkuliahan. Akan tetapi, semakin proses ini dijalani, semakin terlihat bahwa nilai yang diperoleh jauh lebih bermakna dibandingkan sekadar capaian akademik. Proses ini melatih kemampuan untuk mengubah gagasan yang bersifat abstrak menjadi sesuatu yang konkret, dapat diuji, dan dapat dinilai oleh pihak lain.

Dalam dunia kerja maupun dunia usaha, gagasan pada dasarnya mudah dihasilkan. Yang menjadi tantangan sesungguhnya adalah kemampuan untuk mengeksekusi gagasan tersebut secara konsisten hingga benar-benar terwujud. Banyak individu memiliki ide yang baik, tetapi hanya sebagian kecil yang bersedia melalui proses panjang, dan terkadang melelahkan, untuk mewujudkannya. Di titik inilah letak nilai utama dari proses Kreasi Produk ini.

Berangkat dari Masalah, Bukan dari Produk

Kekeliruan yang umum terjadi dalam merancang produk adalah memulai dari pertanyaan “produk apa yang dapat dijual?” Padahal, pertanyaan yang lebih tepat untuk diajukan terlebih dahulu adalah “masalah apa yang kerap dialami oleh diri sendiri maupun lingkungan sekitar?”

Pendekatan ini diterapkan dengan mengamati kebiasaan sehari-hari, baik kebiasaan pribadi, keluhan rekan sesama mahasiswa terkait aktivitas perkuliahan, maupun hal-hal kecil yang cukup mengganggu namun jarang dipikirkan solusinya. Dari hasil pengamatan tersebut, dikumpulkan beberapa kandidat permasalahan, kemudian dipilih satu permasalahan yang paling sering muncul dan memiliki dampak paling signifikan apabila dapat diselesaikan.

Pendekatan semacam ini sejalan dengan konsep design thinking yang banyak digunakan dalam dunia startup, di mana proses kreatif dimulai dari empati terhadap pengguna, bukan semata-mata dari keinginan pribadi pembuat produk.

Curah Gagasan Tanpa Membatasi Diri

Setelah permasalahan yang akan diangkat ditemukan, tahap selanjutnya adalah melakukan curah gagasan (brainstorming) sebanyak mungkin, tanpa terlebih dahulu menyaring kelayakan setiap ide. Pembatasan ide secara dini justru dapat menghambat kelancaran proses kreatif.

Beberapa langkah yang diterapkan agar proses curah gagasan berjalan optimal antara lain:

• Mencatat seluruh ide yang muncul, sekecil atau se-tidak-lazim apa pun, pada satu media pencatatan yang konsisten.
• Mengajukan pertanyaan alternatif, seperti “bagaimana jika solusi ini dibuat dengan biaya seminimal mungkin?” atau “bagaimana jika solusi ini ditujukan untuk segmen pasar yang sangat spesifik?”
• Mengamati produk-produk yang telah ada di pasaran, bukan untuk ditiru, melainkan untuk memantik kombinasi ide yang baru.

Dari sekian banyak gagasan yang tercatat, penyaringan baru dilakukan pada tahap berikutnya berdasarkan tiga aspek utama, yaitu kelayakan untuk direalisasikan dengan sumber daya yang tersedia, tingkat ketertarikan calon pengguna terhadap solusi tersebut, dan kejelasan nilai tambah yang ditawarkan dibandingkan solusi yang sudah ada.

Membangun Prototipe Sederhana Terlebih Dahulu

Tahap ini merupakan bagian yang paling menantang sekaligus paling esensial, yaitu mengubah gagasan yang masih berada dalam pikiran menjadi sesuatu yang dapat dilihat dan dicoba oleh pihak lain, meskipun masih dalam bentuk yang jauh dari sempurna.

Fokus pada tahap ini bukanlah menghasilkan versi akhir yang rapi, melainkan menghasilkan prototipe kasar yang dapat segera diuji. Prinsip yang digunakan adalah bahwa prototipe sederhana yang dapat diuji dalam waktu singkat jauh lebih bernilai dibandingkan menunggu versi sempurna yang penyelesaiannya memakan waktu lama, atau bahkan tidak pernah selesai sama sekali. Prototipe ini dapat berupa purwarupa (mock-up) sederhana, sampel produk dalam skala kecil, atau gambaran alur layanan apabila produk yang dikembangkan berbentuk jasa.

Hal terpenting dalam tahap ini bukan terletak pada tampilan visual, melainkan pada kejelasan jawaban atas pertanyaan: apakah gagasan tersebut benar-benar mampu menyelesaikan permasalahan yang telah diidentifikasi sebelumnya.

Mencari Masukan, Bukan Sekadar Apresiasi

Setelah prototipe selesai dibuat, langkah berikutnya adalah menunjukkannya kepada beberapa pihak dan meminta masukan secara jujur. Tahap ini kerap terasa tidak nyaman, karena secara alami seseorang cenderung berharap mendapat pujian, padahal yang sesungguhnya dibutuhkan adalah kritik yang bersifat membangun.

Beberapa pertanyaan yang diajukan pada tahap ini antara lain:

• Apabila produk ini dipasarkan, apakah terdapat ketertarikan untuk menggunakannya?
• Bagian mana dari produk ini yang masih dirasa membingungkan?
• Pada kisaran harga berapa produk ini dinilai wajar untuk dibeli?

Melalui sesi tersebut, diperoleh gambaran bagian mana dari gagasan awal yang kurang relevan, serta bagian mana yang justru dinilai paling menarik oleh calon pengguna. Masukan semacam ini jauh lebih bernilai dibandingkan sekadar asumsi pribadi.

Mengemas Produk agar Nilainya Dapat Dirasakan

Produk yang berkualitas baik namun dikemas seadanya sering kali kalah bersaing dibandingkan produk sederhana yang dikemas secara baik. Pada tahap ini dipahami bahwa branding bukan sekadar perihal logo atau pemilihan warna, melainkan bagaimana sebuah produk mampu menyampaikan cerita mengenai alasan diciptakannya, target penggunanya, serta keunikan yang membedakannya dari produk lain.

Beberapa aspek yang ternyata berpengaruh besar terhadap kesan yang ditimbulkan oleh sebuah produk antara lain:

• Nama produk yang mudah diingat dan mudah diucapkan.
• Deskripsi singkat yang secara langsung menjelaskan fungsi produk tanpa memerlukan penjabaran panjang.
• Tampilan visual, seperti foto, warna, dan kemasan, yang konsisten dan mencerminkan karakter produk.

Konsep ini sejalan dengan gagasan klasik dalam bidang pemasaran, yang menyatakan bahwa branding yang kuat membantu produk lebih mudah dikenali dan dipercaya oleh calon konsumen dibandingkan hanya mengandalkan fitur produk semata.

Pembelajaran Utama

Apabila seluruh proses ini dirangkum dalam satu kalimat, dapat dikatakan bahwa produk yang baik jarang lahir dari satu kali percobaan, melainkan dari serangkaian percobaan kecil yang terus disempurnakan. Terdapat momen ketika gagasan awal dirasa sudah optimal, namun setelah diuji kepada pihak lain, ternyata masih memerlukan sejumlah penyesuaian. Kondisi tersebut bukan merupakan kegagalan, melainkan bagian yang wajar dari keseluruhan proses.

Selain itu, dipahami pula bahwa konsistensi dalam hal-hal kecil memberikan dampak yang besar, seperti mencatat setiap masukan yang diterima, tidak bersikap defensif terhadap kritik, dan tetap terbuka untuk mencoba versi baru meskipun versi sebelumnya sudah dirasa cukup baik. Kombinasi antara rasa ingin tahu dan kesabaran terbukti menjadi modal yang jauh lebih penting dibandingkan modal finansial pada tahap awal pengembangan produk.

Penutup

Program Kreasi Produk dalam INBISKOM pada dasarnya bukan hanya bertujuan menghasilkan satu produk yang siap dipasarkan, melainkan juga melatih pola pikir untuk berani memulai dari permasalahan nyata, berani menghadirkan versi sederhana terlebih dahulu, serta berani menerima masukan demi penyempurnaan yang berkelanjutan. Semoga pengalaman yang dibagikan dalam artikel ini dapat memberikan gambaran serta menjadi motivasi tambahan bagi pembaca yang tengah menjalani proses serupa, sekecil apa pun kemajuan yang telah dicapai.

---

Penulis Reja Arya Dimas Program Studi Sistem Informasi, Universitas Komputer Indonesia NIM: 10523087

Referensi

• Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. John Wiley & Sons.
• Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson Education.
• Brown, T. (2009). Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. HarperBusiness.