Revolusi Industri 4.0 adalah fenomena yang mengkolaborasikan teknologi siber dan teknologi otomatisasi, yang merujuk pada tahap evolusi industri yang ditandai oleh adopsi luas teknologi digital, kecerdasan buatan (Artificial Intelligence), dan Internet of Things (IoT). Beberapa ciri utama dari Revolusi Industri 4.0 meliputi integrasi dunia online dan lini produksi, otomatisasi, dan teknologi sebagai pilar utama. Di Indonesia, perkembangan Revolusi Industri 4.0 sangat didorong oleh Kementerian Perindustrian, dan sejumlah sektor industri nasional telah siap memasuki era Revolusi Industri 4.0. Namun, ada beberapa tantangan dan peluang yang dihadapi UMKM dalam menghadapi Revolusi Industri 4.0, seperti perubahan pada lapangan kerja, keamanan siber, privasi data, dan perubahan sosial secara keseluruhan.
Revolusi Industri 4.0 mempengaruhi kualitas produk dengan berbagai cara, seperti keterlibatan tenaga kerja, kualitas kerja, biaya produksi, dan kualitas produk. Dengan adanya teknologi otomatisasi, keterlibatan tenaga kerja dalam proses produksi dapat berkurang, sehingga efektivitas dan efisiensi pada suatu lingkungan kerja bertambah. Kemudian, dengan adanya sistem integrasi dan teknologi canggih seperti IoT, Big Data, AI, Cloud Computing, dan Additive Manufacturing, perusahaan dapat memastikan bahwa semua teknologi yang digunakan dapat bekerja secara harmonis dan efektif.
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang terdiri dari usaha mikro dan startup menyebar di seluruh Indonesia, dengan perkiraan jumlah mencapai sekitar 40 juta unit, yang merupakan 99% dari total usaha di Indonesia. Keberadaan UMKM ini penting dikenali sebagai salah satu elemen pilar ekonomi Indonesia yang masih dalam tahap perkembangan, terutama di daerah pedesaan yang jauh dari fasilitas yang memadai untuk mendukung pertumbuhan bisnis, seperti sistem telekomunikasi dan informasi, sarana pendidikan, listrik, transportasi, pelabuhan, bank, dan sebagainya.
Dari total 40 juta unit UMKM, 43% di antaranya dimiliki oleh perempuan. Berdasarkan data Kementerian Negara Koperasi dan UMKM, sebanyak 99,85% usaha di Indonesia berbentuk UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah), sementara hanya 0,15% yang memiliki status perusahaan korporasi. Konsekuensinya, sekitar 99,5% peluang kerja tersedia di sektor UMKM, dan sekitar 19% dari total nilai ekspor Indonesia berasal dari kontribusi UMKM. Keberadaan UMKM yang berperan besar dalam penyerapan tenaga kerja memberikan dampak positif signifikan pada perekonomian Indonesia. Perguruan tinggi dapat memberikan sumbangan berupa pemikiran inovatif, terutama dalam inovasi teknologi untuk mendukung UMKM, sementara pengusaha besar dapat memberikan dukungan berupa pelatihan dan teknologi bagi UMKM, terutama yang menjadi pemasok utama dalam industri mereka.
Di sisi peluang, Revolusi Industri 4.0 membuka potensi inovasi produk dan layanan yang lebih efisien, cerdas, dan terkoneksi. Implementasi teknologi seperti Internet of Things (IoT) dan otomasi memberikan peluang untuk peningkatan efisiensi operasional, pengurangan biaya produksi, dan percepatan proses bisnis. Konektivitas global menjadi kunci, memungkinkan perusahaan untuk terhubung dengan pasar global melalui e-commerce dan kolaborasi lintas-batas. Analisis data yang mendalam, didukung oleh big data dan kecerdasan buatan, memberikan peluang untuk pengambilan keputusan strategis yang lebih baik, pemasaran yang lebih efektif, dan pengembangan produk yang lebih tepat sasaran. Transformasi model bisnis juga menjadi peluang, dengan perusahaan dapat beralih ke model bisnis berbasis layanan dan menciptakan ekosistem bisnis yang lebih dinamis.
UMKM mempunyai peranan yang sangat berpengaruh dalam pembangunan perekonomian nasional dan daerah. Peluang yang ditawarkan sektor UMKM dikatakan sangat besar dan UMKM mampu bertahan dalam krisis. Kurangnya perhatian terhadap UMKM di Indonesia menyebabkan banyak perusahaan besar bangkrut, namun mayoritas UMKM tetap bertahan, bahkan jumlahnya meningkat dengan sangat pesat. UMKM juga menjadi tulang punggung perekonomian masyarakat yang mampu mengentaskan kemiskinan dan menyerap tenaga kerja. Sekarang ini perkembangan dunia usaha semakin pesat. Hal ini terlihat dengan munculnya wirausaha atau wirausaha baru. Persaingan bisnis yang ketat seperti saat ini membuat para pengusaha selalu berusaha mempertahankan usahanya dan bersaing untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Pengusaha selalu mengharapkan pertumbuhan yang lebih besar dari waktu ke waktu.
Revolusi Industri 4.0 menuntut kewirausahaan adaptif dari para pelaku UMKM. Kewirausahaan adaptif bukan hanya tentang kemampuan bertahan dalam situasi yang berubah-ubah, melainkan juga tentang kesigapan untuk terus belajar, berinovasi, dan menyesuaikan model bisnis dengan cepat terhadap perubahan lingkungan eksternal maupun internal. Adaptivitas dalam kewirausahaan mencakup dimensi sikap, keterampilan, dan pengetahuan yang memungkinkan pelaku usaha untuk mengelola risiko dan mengambil peluang baru yang timbul dari disrupsi teknologi. Ini berarti UMKM perlu mengadopsi pola pikir yang fleksibel dan proaktif. Pola pikir semacam ini sangat penting, karena UMKM yang lamban beradaptasi akan dengan cepat tertinggal, terutama dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan penuh perubahan seperti sekarang.
Misalnya, dengan munculnya platform marketplace dan media sosial, UMKM yang adaptif akan segera memanfaatkan kanal-kanal ini untuk menjangkau pasar yang lebih luas, alih-alih terpaku pada model penjualan tradisional yang terbatas secara geografis dan operasional. UMKM yang responsif terhadap perubahan tidak hanya berpindah ke media digital, tetapi juga mempelajari bagaimana algoritma platform bekerja, bagaimana tren konsumen berkembang, dan bagaimana membangun hubungan yang autentik dengan pelanggan melalui media daring. Dalam praktiknya, ini bisa berupa pemanfaatan fitur live shopping di media sosial, penerapan strategi digital advertising yang ditargetkan, atau integrasi customer relationship management (CRM) berbasis digital untuk meningkatkan loyalitas pelanggan.
Kewirausahaan adaptif juga menekankan pentingnya mengembangkan keterampilan digital. Di era Revolusi Industri 4.0, keterampilan digital bukan lagi keunggulan tambahan, tetapi menjadi keharusan. Pelaku UMKM yang adaptif akan secara aktif mencari pelatihan atau kursus untuk meningkatkan keterampilan digital mereka, mulai dari pengelolaan media sosial, penggunaan e-commerce, hingga analisis data sederhana. Pemerintah, lembaga pendidikan, dan sektor swasta dapat berperan dalam menyediakan program pelatihan yang mudah diakses dan relevan bagi UMKM. Investasi dalam keterampilan digital ini adalah langkah penting untuk mendukung keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang. Keterampilan digital juga meningkatkan kepercayaan diri pelaku UMKM dalam mengambil keputusan berbasis teknologi, membangun identitas digital bisnis mereka, dan memperluas jangkauan pasar dengan cara yang lebih profesional dan efektif.
Dengan pendekatan kewirausahaan adaptif ini, UMKM di Indonesia dapat menjawab tantangan Revolusi Industri 4.0 secara lebih percaya diri dan produktif. Adaptasi bukanlah tujuan akhir, tetapi merupakan proses berkelanjutan yang harus dijalani dengan semangat belajar dan kolaborasi. Dalam jangka panjang, kewirausahaan adaptif menjadi fondasi yang kokoh untuk transformasi digital UMKM yang berkelanjutan dan inklusif. Pelaku UMKM yang adaptif akan secara aktif mencari pelatihan atau kursus untuk meningkatkan keterampilan digital mereka, mulai dari pengelolaan media sosial, penggunaan e-commerce, hingga analisis data sederhana. Ini adalah investasi jangka panjang untuk keberlangsungan bisnis di era digital.
Di era digital, penguatan branding menjadi semakin krusial bagi UMKM. Dengan begitu banyaknya informasi dan pilihan yang tersedia bagi konsumen, brand yang kuat akan membedakan UMKM dari pesaing dan membangun loyalitas pelanggan. Branding di era Revolusi Industri 4.0 bukan hanya tentang logo atau nama, melainkan juga tentang narasi yang kuat, nilai-nilai yang diusung, dan pengalaman yang konsisten yang ditawarkan kepada pelanggan. Sebuah brand yang kuat mampu menciptakan asosiasi emosional dengan konsumen, menjadikan produk atau layanan UMKM bukan sekadar barang konsumsi, melainkan bagian dari gaya hidup atau identitas konsumen.
Penguatan branding juga bisa dilakukan dengan memanfaatkan konten visual berkualitas. Di era digital, visual menjadi salah satu alat komunikasi paling efektif. Foto produk yang buram atau kurang menarik bisa menurunkan minat beli, bahkan jika produknya berkualitas tinggi. Oleh karena itu, UMKM perlu berinvestasi dalam fotografi produk yang baik, atau bahkan belajar membuat video pendek yang menarik untuk promosi. Video tutorial, testimoni pelanggan, behind-the-scenes, atau storytelling visual tentang proses produksi dapat membangun kedekatan emosional antara brand dan pelanggan. Konten visual yang autentik, informatif, dan menarik mampu membangun persepsi positif terhadap brand dan meningkatkan keterlibatan (engagement) di platform digital.
Optimalisasi pemasaran digital adalah salah satu pilar utama yang memungkinkan UMKM menggali potensi produktivitas di era 4.0. Pemasaran digital tidak lagi menjadi pelengkap, melainkan kebutuhan dasar bagi UMKM yang ingin bertahan dan berkembang di tengah persaingan yang semakin ketat. Dibandingkan dengan pemasaran tradisional, pemasaran digital menawarkan jangkauan yang lebih luas, biaya yang lebih efisien, serta kemampuan untuk menargetkan audiens dengan presisi tinggi melalui data dan algoritma. Hal ini sangat menguntungkan bagi UMKM yang memiliki sumber daya terbatas namun ingin menjangkau pasar yang lebih besar.
Dalam konteks ini, Search Engine Optimization (SEO) dan Search Engine Marketing (SEM) juga menjadi penting. UMKM yang memiliki website dapat meningkatkan visibilitasnya di mesin pencari dengan menerapkan strategi SEO yang baik, seperti penggunaan kata kunci yang relevan, pembuatan konten berkualitas, dan struktur situs yang ramah pengguna. Sementara itu, SEM seperti Google Ads dapat membantu UMKM tampil di halaman pertama pencarian untuk kata kunci tertentu, meningkatkan kemungkinan dikunjungi oleh calon pembeli yang sedang aktif mencari produk sejenis.
Tidak kalah penting, UMKM juga dapat memanfaatkan email marketing sebagai salah satu saluran pemasaran digital yang efektif untuk mempertahankan pelanggan lama dan mendorong pembelian ulang. Dengan mengirimkan informasi produk terbaru, diskon, atau konten edukatif secara berkala kepada pelanggan yang telah berlangganan, UMKM dapat membangun hubungan jangka panjang dan meningkatkan lifetime value pelanggan.
Secara keseluruhan, optimalisasi pemasaran digital bukan hanya soal kehadiran di dunia maya, tetapi juga soal bagaimana UMKM mampu membangun kehadiran yang strategis, konsisten, dan terukur. Dengan menggabungkan berbagai kanal digital, memanfaatkan data dengan bijak, dan menyampaikan pesan yang sesuai dengan karakteristik target pasar, UMKM dapat menggali produktivitas secara maksimal di era Revolusi Industri 4.0.
Referensi
Azwar, Budi. 2019. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Niat Kewirausahaan(Entrepreneurial Intention).Studi TerhadapMahasiswa Universitas Islam Negeri SUSKA Riau.Menara, 12(1)
Bambang Banu Siswoyo, “Pengembangan Jiwa Kewirausahaan di Kalangan Dosen dan Mahasiswa”, (Jurnal Ekonomi Bisnis | Tahun 14 | Nomor 2 | Juli 2022)
Efa Wahyu Prastyaningtyas, Zainal Arifin, “Pentingnya Pendidikan Kewirausahaan Pada Mahasiswa Dengan Memanfaatkan TeknologiDigital Sebagai Upaya Menghadapi Revolusi 4.0” jurnal (Proceedings of the ICECRS), June 2019|Volume 2|Issue 1
Nafisa Farkhiy Aulia, Sisca Eka Fitria. 2019. Analisa Penerapan Entrepreneurial Marketing dan Dampaknya Pada Kinerja (Studi Pada UMKM Sutra Garut). JMM Online Vol. 3 No.6 Juni (2019) 702-715
Oviliani Yenty Yuliana, Penggunaan TeknologiInternet dalam Bisnis, Jurnal Akuntansi & Keuangan Vol. 2, No,1, Mei 2020
R. Pahlevi and A. Mutia, “Mayoritas UMKM UbahProduk dan Teknis Usaha untuk Bertahan SaatPPKM,” databoks, 2022. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/01/22/mayoritas-umkm- ubah-produk-dan-teknis-usaha-untuk-bertahan-saat-ppkm (accessed Feb. 02, 2022).
Sulistianawati, “Penelitian Pengembangan KPJuUnggulan UMKM Lampung” (Bogor: PrimakelolaAgribisnis Agroindustri, 2019)